Decisión de inversión basada solo en una demostración funcional.
Ingeniería de software orientada a negocio
Due diligence técnica de software
La due diligence técnica de software evalúa si producto, código, arquitectura, seguridad, operación, datos y equipo sostienen la decisión de inversión o adquisición. Adaptamos el alcance a las preguntas del comprador, revisamos evidencia y entrevistamos responsables. El informe distingue hechos, riesgos, incertidumbres y trabajo futuro; no sustituye revisión legal, financiera ni tributaria.
Diagnóstico
Arquitectura
Construcción
Operación
El problema
Lo que impide que esta capacidad funcione como infraestructura
Estos síntomas no se corrigen agregando más herramientas sin diseño. Primero hay que entender la operación, sus dependencias y el riesgo real.
Dependencia de fundadores o proveedores no visible en organigramas.
Costos de infraestructura y deuda técnica sin relación con el plan de crecimiento.
Cuestionarios respondidos sin evidencia suficiente para confirmar afirmaciones.
La diferencia
La pregunta no es si el código es perfecto, sino qué riesgo compra la transacción
Una empresa temprana y una plataforma crítica no se evalúan con la misma lista. Se parte de tesis de inversión, plan de crecimiento, dependencia del fundador, clientes, regulación y horizonte de integración. La revisión técnica prioriza aspectos que podrían cambiar valoración, cronograma o condiciones, en lugar de penalizar decisiones razonables para otra etapa.
La evidencia puede incluir repositorios, arquitectura, backlog, incidentes, métricas, costos cloud, contratos de software y prácticas de seguridad. Se triangulan documentos, entrevistas y muestras técnicas. Cuando un dato no está disponible se declara como incertidumbre; no se rellena con una suposición favorable o negativa.
El entregable separa hallazgos críticos, riesgos manejables y oportunidades posteriores al cierre. Cada recomendación contiene impacto, urgencia y dependencia. Simplex controla acceso y minimiza copias de información. La revisión técnica no afirma titularidad del código ni cumplimiento jurídico: esos temas requieren especialistas y documentos correspondientes.
Tecnología entendida como una capacidad continua, no como una entrega aislada.
Capacidad técnica
El alcance necesario para resolverlo bien
El diagnóstico confirma qué capacidades son necesarias y cuáles solo añadirían complejidad.
Preguntas de inversión y matriz de materialidad
Producto, arquitectura y escalabilidad
Código, pruebas y proceso de entrega
Seguridad, operación, datos y costos
Equipo, ownership y dependencia de terceros
Informe ejecutivo, riesgos y plan posterior al cierre
Sistema de trabajo
Una solución conectada con el resto de tu operación
Relacionamos esta necesidad con capacidades complementarias para evitar decisiones locales que creen nuevos silos.
Proceso
De incertidumbre a una ruta ejecutable
- 1
Diagnóstico técnico y operativo
Mapeamos objetivos, procesos, sistemas, restricciones y riesgos antes de proponer una solución.
- 2
Hoja de ruta priorizada
Definimos el primer alcance, decisiones de arquitectura, entregables y criterios verificables de éxito.
- 3
Construcción incremental
Entregamos en ciclos cortos con revisión, pruebas, documentación y visibilidad para el equipo del cliente.
- 4
Operación y evolución
Medimos estabilidad, adopción y resultado operativo para decidir qué mejorar después del lanzamiento.
Para quién
Tiene sentido cuando la necesidad ya es estratégica
Existe autorización formal y un canal seguro para la revisión.
El comprador define hipótesis y riesgos que podrían cambiar la decisión.
La empresa objetivo dispone de responsables para explicar evidencia y contexto.
Resultados
Cómo se ve una mejora operativa real
Decisión respaldada por evidencia técnica
Incertidumbres y dependencias explícitas
Plan de mitigación conectado con la transacción
Coste de no actuar
El problema crece aunque el software no cambie
Posponer decisiones técnicas desplaza el costo hacia la operación, los clientes y la capacidad de cambiar después.
Una checklist genérica puede sobredimensionar problemas no materiales.
Acceso tardío o incompleto deja incertidumbres que deben declararse.
Compartir hallazgos sensibles sin control afecta a ambas partes.
Respuestas directas
Preguntas frecuentes sobre Due diligence técnica
¿Cuánto tarda una due diligence técnica?
Depende del tamaño, acceso, preguntas y profundidad. Se define un alcance por materialidad y se informa pronto cuando una dependencia impide completar una conclusión. Durante el diagnóstico de Due diligence técnica, el equipo responsable valida este criterio con casos reales, restricciones y una decisión documentada antes de implementarlo.
¿La revisión incluye propiedad intelectual?
Puede inventariar repositorios, dependencias y señales técnicas, pero la titularidad y validez contractual requieren revisión legal independiente con los documentos originales. Durante el diagnóstico de Due diligence técnica, el equipo responsable valida este criterio con casos reales, restricciones y una decisión documentada antes de implementarlo.
¿Se necesita revisar todo el código?
No siempre. Se seleccionan muestras y rutas críticas según riesgo. El informe explica qué se inspeccionó y evita generalizar más allá de la evidencia disponible. Durante el diagnóstico de Due diligence técnica, el equipo responsable valida este criterio con casos reales, restricciones y una decisión documentada antes de implementarlo.
¿Puede usarse el informe para negociar un plan posterior al cierre?
Sí. Los hallazgos se organizan por impacto, urgencia y esfuerzo para informar condiciones, reservas o prioridades, sin asignar una valoración financiera inventada. Durante el diagnóstico de Due diligence técnica, el equipo responsable valida este criterio con casos reales, restricciones y una decisión documentada antes de implementarlo.
Convierte esta necesidad en una capacidad que tu empresa pueda operar.
Analizamos tu estado actual, identificamos riesgos y proponemos una primera ruta ejecutable sin compromisos genéricos.